Roadmap für digitalisierte Fertigungsprozesse
Die Anforderungen an produzierende Unternehmen steigen kontinuierlich: Prozesse müssen effizient, transparent und nachhaltig gestaltet werden. Gleichzeitig wächst der Druck, Fachwissen langfristig zu sichern und die Qualität der Produktion konstant hochzuhalten. Vor diesen Herausforderungen stehen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, die oftmals nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung haben, um sich ausführlich um die Integration von Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz (KI) und Cloud Computing in ihren Arbeitsalltag zu befassen.
Das traditionsreiche Unternehmen BAFATEX aus Wipperfürth entwickelt und produziert technische Textilien für unterschiedliche Anwendungsbereiche. Viele Prozesse erfolgen bislang jedoch überwiegend manuell und sind nur begrenzt digital unterstützt. Dadurch fehlt es häufig an Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Zudem ist ein großer Teil des Prozesswissens an erfahrene Mitarbeitende gebunden – ein Risiko mit Blick auf Fachkräftemangel und zukünftige Unternehmensentwicklung.
Um das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig aufzustellen, hat sich der Textilhersteller an das Institut für Textiltechnik der RWTH Aachen University (ITA), ein Partner des Mittelstand-Digital Zentrums Smarte Kreisläufe, gerichtet. Gemeinsam soll eine Digitalisierungsroadmap für die Fertigung erarbeitet werden. Ziel ist es, Prozesse transparenter zu gestalten und somit Qualitätsverluste in der Produktion zu verringern.
>>> Lesen Sie auch: Unternehmen systematisch auf digitale Transformation vorbereiten
Das Projektteam wird zunächst mit Expertinnen und Experten aus verschiedenen Unternehmensbereichen die bestehenden Abläufe in der Fertigung analysieren. Aufbauend auf dieser IST-Analyse entsteht ein Zielbild für eine schrittweise Digitalisierung zentraler Prozesse.
Im weiteren Verlauf des Projekts werden konkrete Handlungsmaßnahmen identifiziert und priorisiert. Die Roadmap dient dem Unternehmen künftig als strategischer Leitfaden, um digitale Technologien gezielt einzusetzen und die Produktion effizienter zu gestalten. Im Fokus stehen dabei insbesondere die Verbesserung des Qualitätsmanagements, die Reduktion von Ausschuss sowie eine bessere Datentransparenz innerhalb des Unternehmens.
Das Projekt zeigt exemplarisch, wie kleine und mittlere Unternehmen die digitale Transformation strukturiert angehen können. Die entwickelte Methodik lässt sich dabei auch auf viele andere Branchen übertragen und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
Sie möchten Ihre Digitalisierungsstrategie Schritt für Schritt entwickeln?
Wir unterstützen Sie gern mit unserem Team bei diesem Prozess und stehen Ihnen zur Seite, eine Digitalisierungsroadmap zu erstellen. In mehreren Workshops werden Status quo mit Wünschen, technischen Entwicklungen und wirtschaftlicher Machbarkeit abgeglichen. Am Ende steht ein Plan (Abschlussdokument), wie die gesetzten Ziele mithilfe von digitalen Maßnahmen umgesetzt werden können. Bei Interesse sprechen Sie uns gern an: kontakt@mdz-sk.de.
